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    媒體報道

    高端訪談 | 《中國建材》雜志專訪周育先:中國建材改革創新,充分發揮“國家隊”作用

    來源:中國建材雜志  發布時間:2022-04-06

    3月11日,2022年全國兩會圓滿完成各項議程,在北京勝利閉幕。這次大會是在我國進入全面建設社會主義現代化國家、向第二個百年奮斗目標進軍新征程的重要時刻召開的一次重要會議,也為建材行業的未來發展指明方向、注入強大力量。就今年全國兩會期間和2022年政府工作報告中的熱點話題,中國建材集團黨委書記、董事長周育先接受《中國建材》雜志專訪,與中國建筑材料聯合會執行副會長曾勁、王誠、王剛、李葉青共話企業、行業發展。

    周育先:秉承“材料創造美好世界”使命,充分發揮科技創新“國家隊”作用

    中國建材作為建材行業唯一央企,擁有26家國家級科研院所、3個國家重點實驗室、1個國家制造業創新中心、3.8萬名科研人員等雄厚的科研實力,7項國家科技進步一等獎的科研優勢及7項業務規模世界第一的產業優勢,并入選國資委首批打造中央企業原創技術策源地名單。

    中國建材始終心懷“國之大者”,打造“國之大材”。強化企業創新主體地位、強化國家戰略科技力量建設,持續推進關鍵核心技術攻關,攻克了一批國家“卡脖子”技術。例如:碳纖維復合材料、輻照石英玻璃用于“天和號”核心艙,高純石英玻璃保障“天問一號”,非線性光學晶體KTP用于“墨子號”量子通訊衛星,高強度玻纖、可加工云母陶瓷應用于神舟飛船,空心玻璃微珠作為固體浮力材料用于蛟龍號;攻克高水平放射性核廢液玻璃固化世界難題,助力實現我國高放廢液處理能力零的突破;低熱水泥筑牢烏東德、白鶴灘水電站大壩安全屏障,川藏線工程專用水泥通過試用驗證;瓷芯復合絕緣子用于特高壓輸電工程服務國家電網。

    中國建材強化關鍵基礎材料自主保障,實現大批新材料工業化量產,助力增強國家制造業核心競爭力。多個系列高性能玻璃纖維產品量產化,滿足電子信息產業、新基建領域對關鍵材料的技術需求;攻克8.5代TFT-LCD玻璃基板關鍵技術并穩定量產,實現了我國高世代液晶玻璃基板“零”的突破;百噸級T1000、千噸級T700/T800高端碳纖維成套技術自主可控,西寧萬噸碳纖維生產基地投產、入選2021年央企十大工程;百余款全系列風電葉片產品滿足陸地、海上不同場景需求;還有中性硼硅藥用玻璃、發電玻璃、圖像光導識別材料、氮化硅陶瓷、鋰電池隔膜、人工晶體等一大批新材料工業化量產,成為助力國家戰略創新的行業平臺和重要力量,維護產業鏈供應鏈安全穩定。

    中國建材強化創新鏈產業鏈深度融合,深化產學研用結合,加快科技成果轉化推廣,促進創業投資發展。與中國商飛合作,瞄準大飛機等國家重大戰略需求,推進大飛機復合材料專項,獲得CR929大飛機三個機身部段供應商資格;圍繞氫能儲運材料、碳纖維復合材料、低碳技術,與中科院、中國石化、航天科技等開展聯合攻關。加大創新激勵力度,發布首批對外轉化科技成果清單,中國建材總院、中材高新9項C類成果實現對外轉化;與山東大學合作打造國家級人工晶體“雙創”基地,已入駐上下游20多家企業,形成了產業鏈協同發展體系。今年揭牌的玻璃新材料國家制造業創新中心,匯聚了80家企業、高校院所等創新主體和生產企業,形成從玻璃研發到設計到工程“一條龍”市場化、產業化鏈條。

    下一步,中國建材集團秉承“材料創造美好世界”的企業使命,圍繞“四個面向”,充分發揮科技創新“國家隊”作用,加快打造原創技術策源地和無機非金屬材料國家戰略中堅力量,聚焦基礎建材低碳發展和新材料領域的“卡脖子”技術、前沿技術,加強基礎研究和應用基礎研究,加大研發投入力度和創新資源集聚,努力成為原始創新和核心技術的需求提出者、創新組織者、技術供給者、市場應用者。積極鼓勵“揭榜掛帥”,為科技英才提供創新“競技場”,加強知識產權的保護和運用,把集團內外創新力量擰成一股繩,形成高水平科技自立自強的強大合力。強化科技創新體制機制建設,完善科技人才培養、評價、激勵制度,讓科研人員安心搞科研,讓各類人才盡展其能,有效激發創新創造活力。

    周育先:中國建材國企改革三年行動完成率已達93%,并初步構建國有資本產業投資模式

    總體來說中國建材的國企改革三年行動進展順利,很多臺賬任務在去年已經完成,截至2021年底,完成率達到93%,并初步構建出定位清晰、生態優化、機制有效的國有資本產業投資模式。具體來講有:一是主動自發完成“規定動作”。集團總部建立覆蓋全級次企業的改革推進信息系統,以穿透管控帶動全級次有實質經營的1100余家成員企業實現改革工作“齊步走”,并自我加壓、提高完成標準,董事會應建盡建、外部董事占多數、經理層成員任期制和契約化管理等“規定動作”均在2021年實現100%完成。二是結合實際開展“自選動作”。針對混合所有制企業占比高的特點,探索開展相對控股混合所有制企業差異化管控、發揮非公股東作用等改革舉措,推進國有資本與民營資本協同發展,同時建立了5類8種中長期激勵“工具箱”,將科研、管理、技術骨干人員與企業中長期發展形成利益綁定,2021年超過2300名骨干人員實施了多種中長期激勵工具。三是構建改革賦能發展的長效機制。通過修訂公司章程、完善三會議事規則、出臺配套操作指引、建立信息系統實施閉環監測等措施,將黨的領導融入公司治理、董事會規范運作、經理層成員有效行權、混合所有制企業差異化授權、非公股東發揮作用、三項制度改革等一攬子改革“組合拳”嵌入到各級企業的管理體系之中,構建通過改革提升效率與活力的長效機制。

    2022年是國企改革三年行動的“收官年”“決勝年”。我相信中國建材肯定能交出一份滿意答卷,我們也在以下三個方面持續推進,確保完成任務。一是按時完成國企改革三年行動各項任務。中國建材將于6月30日前全面完成改革任務臺賬,并按照“可衡量、可檢驗、可考核、要辦事”的標準做好各項改革措施落實落地,確保高質量完成。二是總結經驗,深化改革。中國建材將認真總結改革三年行動的各方面經驗,錨定企業發展戰略,將改革與經營發展深度融合,使改革成果繼續影響和推動企業高質量經營再上臺階。三是繼續探索和推進企業高質量發展。改革始終是中國建材的“內在基因”。隨著國企改革三年行動的全面完成,中國建材將繼續深入思考“國之大材”的國家需求與“材料創造美好世界”的企業使命之間的完美融合,以服務國防建設、服務國家重大工程、服務國民經濟主戰場和服務人民美好生活為目標,以“問題導向、目標導向、結果導向”為原則繼續推進改革,建成更具競爭力、更有創新力、更強抗風險能力的體制機制,促進加快建成世界一流材料產業投資公司。我相信,今年央企完成國企改革三年行動后,對國有經濟的布局優化和結構調整,對國有資產的有效監管,對產業鏈供應鏈的支撐和帶動能力都會有明顯提升。

    周育先:要建設更多共生共贏、充滿人情味的海外項目

    “小而美”工程,真正體現了習近平總書記心系“一帶一路”沿線人民生活,體現了中國共建命運共同體,希望世界人民共同富裕,共同幸福的美好心愿。中國建材集團也要努力建設更多的“授人以漁”,聚焦發展、共生共贏的充滿人情味的海外項目。中國建材集團三十年來始終踐行“走出去”,秉持“為當地經濟作貢獻、與當地企業合作、為當地人民服務”的國際合作三原則,成為“一帶一路”建設的開拓者與生力軍,在全球高水平建設了496個水泥、玻璃項目,投資40個重要基礎建材與新材料項目,14年保持全球水泥工程服務市占率第一,為高質量建設“一帶一路”提供了重要支撐。

    近幾年來,中國建材集團在建設“一帶一路”,拓寬國際產能合作過程中,始終堅持共商共建共享,聚焦深耕市場,推進屬地化運營,建設了一批“小而美”的工程。比如在尼日利亞、阿爾及利亞、坦桑等國投資建設彩石瓦、石膏板廠,為當地提供高性價比的建材產品;在埃及承建現代化橋梁、民用住宅項目,與當地普通民眾的生活緊密結合在一起;在巴布亞新幾內亞、瓦努阿圖、坦桑尼亞、贊比亞國家建成18家建材家居連鎖超市,在阿聯酋、坦桑、津巴布韋、南非等國布局14家海外倉,將現代供應鏈體系植根于當地,屬地化雇員比例超過90%,方便當地民眾生活的同時,解決了大量勞動就業;在全球運維近100條水泥線,用“數字化+智能設備+遠程協同”的智慧建造方式,使法國老水泥廠“華麗變身”,同時將先進的數字化、智能化管理帶入非洲,快速提升當地員工的技能水平。

    這些“小而美”的工程項目與當地人民生活息息相關,拉近了與當地的民心相通。未來,我們在高質量建設“一帶一路”過程中,繼續鞏固互聯互通合作基礎,不僅積極推動基礎設施項目,也穩步拓展建設“小而美”工程,真正為當地人民的美好生活多作貢獻,實現互惠互利,互利共贏。

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